首先，歡迎全國工商聯企業文化調研組來到香江集團考察企業文化，我想這是對香江集團的認可和鼓勵，我們會以這次考察為契機，繼續完善和發展香江的企業文化。下面我簡要匯報一下集團的企業文化建設情況。

    我想，正如一個人必須修行立品才能成就事業一樣，企業必須要厚德載物才能成功，而企業文化就是企業的道德經，是指引企業發展的大政方針。好的企業文化必將推動企業一步步走向成功。

    記得我們在創業初始的時候，我們考慮更多的是能否擁有好房好車，過上好的生活，為的是提高我們的生活質量。而當集團發展到一定規模時，我覺得企業應該有更高的追求，那就是應該對社會作出貢獻。帶著這樣的想法，我們開始確立集團的企業文化。

    香江的企業文化確立于1995年。它的確立不是我一個人的功勞，而是來自于企業上上下下全體員工們共同的努力。它包括四方面的內容，一是企業的宗旨，即“辦好實業、回報社會”，之所以確立這一宗旨，是因為我覺得財富終究是身外之物，生不帶來，死不帶去，應該考慮用財富做有利于社會的事情。二是企業的價值觀，即“愛、誠、信”，“愛”是指愛自己、愛家、愛企業、愛社會，對“愛”的強調來自于我做慈善時的觸動，“誠”來自內心，依靠“誠”才能贏得信賴，“信”是“誠”在外在行為上的體現，企業只有講究誠信，才能長久地發展下去。總之，這三點既是做人的基本價值觀，也是做企業的基本價值觀。三是企業的精神，企業的精神來自于提拔員工的體會，我們提拔某些員工，是因為這些員工具備了一些優秀的品質，我們通過對這些品質的挖掘與提煉總結出企業精神，同時我們會將這些員工樹立為榜樣。四是企業的氛圍，我們對企業氛圍的定為，“香江是溫馨的家園，香江是育才的學校，香江是施展才華的舞臺，香江是奮進的團隊”。 “溫馨的家園”是指，香江集團應當在企業內部營造溫馨和諧的氛圍，使員工們對公司產生歸屬感； “育才的學校”是指，香江的員工將自己最美好的年華獻給了公司，那么公司理應重視員工的教育培訓，使他們的素質得到提高，能力得到增長。所謂“施展才華的舞臺”是指，人各有所長，應當將每個人安排到他合適的崗位上，使他們能夠發揮自己的專長，從而做到人盡其才。所謂“奮進的團隊”是指，香江的員工應當奮力拼搏，不斷進取，使企業能夠長遠發展下去。我覺得，只要我們做到前面三點，我們的團隊就會自然地成為一個奮進的團隊。香江的企業文化由以上四部分組成，它們是指導香江各方面工作的基本方針。

    雖然確立了企業文化，但還需要使它獲得社會認同。對此，我們從多個方面進行了努力。其一，自辦媒體進行輿論宣傳。我們于1995年創辦了自己的報紙，于1998年創辦了雜志，于2000年創辦了自己的網站，通過這些媒體持續地宣傳企業文化，使企業文化能夠深入人心，并影響員工的行為。另外，我們還創作了香江之歌，以歌曲的形式宣傳企業文化。其二，建立了企業文化促進會。我們于2002年建立了企業文化促進會，這一機構從上到下一直延伸到基層，內部有學習部、文體部等多個部門。文促會不僅可以促進企業文化建設，還可以幫助集團上層了解基層需求，使一些未發現的問題能夠及時得到解決。其三，成立了香江社會救助基金會。香江社會救助基金會是國內第一家登記注冊的非公募慈善基金會，通過它，我們向整個社會傳遞我們扶危助困的愛心，表明我們回報社會的決心。社會上存在兩種財富，一種是物質財富，一種是精神財富，當二者關系平衡時，社會就會和諧，當二者關系不平衡時，社會就會出現矛盾。企業不僅可以創造物質財富，也可以創造精神財富，如果企業只重視物質財富，那便難以發展，因此企業還需注意創造精神財富，而企業文化就是精神財富。企業文化是正面的力量，它能促使員工做正直、誠實的人，企業文化還能帶來社會責任感，能夠促使企業為社會作出貢獻。

    企業的發展其實有三個層次，第一層是守住底線，不損害他人及社會的利益，第二層是擔負責任，對員工負責、對社會負責，第三層是推動社會發展，當一個企業發展到這一層次時，它就成為了一家社會企業。目前香江集團只發展到第二個層次，我希望通過集團所有成員的共同努力，能夠將集團發展到第三個層次，滿足企業發展的更高需求。